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敎育工作坊开设在北京, 上海,
香港, 中國,
馬來西亞, 新加坡,
澳大利亞 (墨爾本,
悉尼, 布里斯本,
堪培拉, 阿德萊德.
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implementation the Business Impact Analysis module is now available as a Webinar.
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兩天工作坊
兩天的企業連續性計劃(Business Continuity Planning) (BCP)培訓課程獨家為您提供如下收益及效果:
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講授企業連續性計劃 (Business Continuity Planning) (BCP) / 灾害补救(Disaster Recovery Planning) (DRP)
从头至尾的全部流程
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提供所有講議拷貝光盘及打印材料
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提供優選原理結構的光盘及打印材料
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結合授課, 實例分析, 練習及問答于一體
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由特殊资历深厚的工作坊專家帶領
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頒發每位參加者培訓証書
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課程穫澳大利亞計算機协會(ACS)認可
您將學到什麼
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一個企業連續性計劃 (BCP) /灾害补救 (DRP) 框架結構
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如何穫得企業部門接受
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如何確定最有效的补救策略
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怎樣設計及計劃危機管理 (Crisis management)
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怎樣開發企業連續性計劃(BCP)
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企業連續性計劃(BCP)項目管理
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怎樣實施
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測試企業連續性計劃BCP的方法
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了解企業沖擊分析(BIA)
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找到根本問題
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了解分析框架
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緊要性的標準
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明確企業沖擊
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知道重要資源
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可忍受中斷极限的重要性
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使企業沖擊分析成為產品的一部分
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怎樣穫取部門批准
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實現項目可信性
進行分析
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企業沖擊主要類別
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描出企業沖擊
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定量可忍受中斷极限
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應付极短的期限
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极度期限的成本涵义
流程的重要性
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一個<怎樣> 指南
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確認管理及人員水平
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企業部門人員必需的技能和知識
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企業連續性計劃人員必需的技能和知識
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企業沖擊分析(BIA)問答例子
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企業部門人員通報
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進行企業沖擊分析面試
怎樣準備企業沖擊分析(BIA)
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引用緊要性標準于企業流程的重要性
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怎樣結構化企業沖擊分析BIA
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企業沖擊分析報告例子
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發表分析及取得反饋
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完成企業沖擊分析BIA
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開發补救戰略(DRP)
概述
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決定范圍和局限
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開發要求
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找到潜在的答案
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逐漸聚焦的分析
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記錄补救策略
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推薦優选方案
準備补救策略報告
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分析
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范圍和局限
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成本与效益分析
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推薦
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開發企業連續性計劃(BCP)
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企業連續性計劃(BCP)的主要部分
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企業連續性計劃(BCP)開發項目計劃例子
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企業連續性計劃(BCP)組織結構例子
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團隊成員的角色和責任
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企業連續性計劃(BCP)启動階段
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控制中心
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開發企業部門規程
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開發技術規程
實施企業連續性計劃(BCP)
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執行企業連續性計劃(BCP)
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維护企業連續性計劃(BCP)
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保証團隊成員了解企業連續性計劃(BCP)
測試企業連續性計劃(BCP)
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測試類別
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測試方法
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遞交測試程序
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計劃測試
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一個成功測試的构造
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